截至7月份，首鋼水鋼煉鋼廠煉鋼成本創效2.26億元，實現降本增效目標的56.5%，時間過半任務過半，為完成全年扭虧攻堅創效任務打下基礎。
1至6月份，水鋼煉鋼廠細分指標、狠抓落實，確保降本增效各項措施有效執行。生產組織、技術和工藝優化、設備管理三個攻關組，充分發揮降本增效的先鋒作用。在學萍鋼對標挖潛降成本過程中，本著“廠部嚴于公司、黨政責任對等、副職嚴于正職”的原則，強化科級干部責任追究機制，為強化干部隊伍發揮表率作用。各單位按照“系統性降成本，夯實基礎管理降成本，工藝優化降成本，安全穩定降成本”的思路，堅持“三個凡是”的工作理念，做到指標到崗責任到人，成本考核獎勵到人。從撿芝麻到抱西瓜的精神入手，不放過任何一個降低成本的細節，通過嚴格執行成本過程管理和階段分析、經濟活動分析“五追問”等制度，下達專項工作期限攻關督查通知單，任務完成情況與干部考核、績效掛鉤，與職工收入掛鉤，干部職工的責任感、緊迫感明顯增強。一線職工、工程技術員、班組團隊結合自身工作實際提出扭虧增效的“金點子”。
