近日，記者從水鋼公司技術(shù)中心質(zhì)量管理室獲悉，自去年開(kāi)展提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量異議大幅減少，今年1至8月份因質(zhì)量產(chǎn)生賠付的金額，較上年大幅降低。
據(jù)悉，為進(jìn)一步提升水鋼品牌的市場(chǎng)形象，促進(jìn)質(zhì)量工作再上臺(tái)階，水鋼公司于2014年“質(zhì)量月”成立由水鋼公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)中心、合金鋁棒生產(chǎn)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)組，堅(jiān)持以效益為中心，向管理要效益，明確相關(guān)職能部室和生產(chǎn)單位的攻關(guān)職責(zé)、攻關(guān)措施，著力提升鋼材、化工產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量異議損失率，杜絕因外觀質(zhì)量造成的投訴。
攻關(guān)組成立以來(lái)，水鋼公司各成員單位進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及管理、考核，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。結(jié)合實(shí)際不斷強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理，工藝過(guò)程控制，實(shí)物管理，對(duì)外發(fā)產(chǎn)品的抽檢力度，信息傳遞及溝通，為下道工序全面提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，強(qiáng)化不合格品的控制及管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品流入市場(chǎng)。攻關(guān)組辦公室堅(jiān)持按照攻關(guān)要求組織檢查，監(jiān)督落實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保攻關(guān)效果；堅(jiān)持定期召開(kāi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)專(zhuān)題分析會(huì)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員及時(shí)針對(duì)攻