通鋼公司以降低產(chǎn)品和半成品庫存、備品備件庫存、原燃料和爐料庫存為三大主線，啟動多項降低存貨資金占用舉措，目標直指打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。2015年12月末，通鋼公司存貨資金占用比2015年年初下降70655萬元，降幅36.58%。
　　為完成降低存貨資金占用目標，通鋼公司成立的生產(chǎn)組、設(shè)備組、經(jīng)營組、財務(wù)組在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習首鋼內(nèi)部兄弟單位的先進經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法，向行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習，勇于打破常規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化，穩(wěn)步推進，降低資金占用，化解市場風險，不斷活化資金，提高資金使用效率，提升公司造血機能。
　　生產(chǎn)組在組織通鋼公司工藝物料、產(chǎn)品和半成品的降低庫存工作中，協(xié)調(diào)優(yōu)化各生產(chǎn)單位生產(chǎn)組織，做好產(chǎn)品和半成品低庫存控制，堅持以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，消化無效庫存，做好上下道工序的組織協(xié)調(diào)工作，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)。2015年12月末，產(chǎn)品及半成品庫存比2015年年初下降4309萬元，降幅31.73%。
　　設(shè)備組在組織通鋼公司備品備件的降低庫存工作中，加強計劃管控，嚴格控制備品備件采購價格，降低采購成本，逐步消化現(xiàn)有庫存，通過采取修舊利廢、鏡面鋁板聯(lián)合儲備及合理調(diào)劑等舉措，進一步降低備件耗材資金占用。2015年12月末，備件庫存比2015年年初下降11435萬元，降幅23.61%。
　　經(jīng)營組在組織通鋼公司原料、燃料、爐料及輔助材料的降低庫存工作中，嚴格審核、控制原燃料及輔材采購計劃，分析市場情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)降低采購成本，加大處理和消耗無效庫存力度，保持合理的低庫存運行。2015年12月末，原料庫存比2015年年初下降20128萬元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料庫存比2015年年初下降4828萬元，降幅27.08%。2015年12月末，爐料比2015年年初下降295萬元，降幅43.03%。2015年12月末，材料庫存比2015年年初下降1646萬元，降幅32.86%。在組織產(chǎn)成品的降低庫存工作中，提高產(chǎn)品直供化和本地化比例，強化現(xiàn)貨管理，加大現(xiàn)貨銷售力度，加強產(chǎn)銷銜接，提高產(chǎn)品交付能力，根據(jù)市場及時調(diào)整銷售政策，不斷開發(fā)新用戶，消化無去向材庫存，積極拓展銷售渠道。2015年12月末，產(chǎn)成品庫存比2015年年初下降27905萬元，降幅55.35%。
　　計財組在對通鋼公司降低庫存工作日常組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及監(jiān)督中，積極為各單位、部門提供數(shù)據(jù)支撐、制定模板、細化分類，將任務(wù)按月進行分解落實，并及時調(diào)度